دليل متوازن لفرق الموارد البشرية والمؤسسين ومديري الفرق.
تعيد نتيجة من مؤشر علاقة العمل (Work Relationship Index) 2026 من HP، المنشور في 1 أكتوبر، صياغة نقاش يفضّل كثير من أصحاب العمل في الإمارات تجنّبه: 54% من العاملين في وظائف المعرفة بالإمارات لديهم اليوم مشروع جانبي يدرّ دخلاً، مقابل 32% عالمياً، وترتفع النسبة إلى 61% لدى الجيل زد. وفي الوقت نفسه يرى 70% أن ترك وظيفتهم الرئيسية الآن ينطوي على مخاطرة كبيرة. فالصورة ليست صورة موظفين يتجهون نحو الخروج، بل صورة قوى عاملة تتوقع بشكل متزايد أن تجمع بين وظيفة رئيسية وشيء خاص بها إلى جانبها.
ويطرح ذلك على أصحاب العمل سؤالاً عملياً يُطرح عادة بانفعال، وينبغي أن يُجاب عنه بدقة: أين تنتهي حقوقنا فعلاً؟ لقد اتجه الإطار التنظيمي في الإمارات نحو السماح بأكثر من وظيفة، فأصبح بند "لا وظيفة ثانية" الشامل غير متماشٍ مع هذا الاتجاه، بل غير قابل للتنفيذ في بعض المواضع. يفصل هذا الدليل بين ما تسمح به التصاريح الآن وما يظل من حق صاحب العمل حمايته بشكل مشروع، ويقدّم لك نموذج سياسة يحل محل الحظر الشامل.
لأغراض المعلومات فقط، وليس استشارة قانونية. يعكس هذا المقال الوضع في وقت كتابته (أكتوبر 2026)، ويلخص الإطار العام ولا يمثل رأياً قانونياً. تحقّق من أرقام مواد قانون العمل وحدود شروط عدم المنافسة وأي قاعدة تخص العمل الخارجي أثناء الإجازات لدى مستشار قانوني مؤهل قبل الاعتماد عليها. ولمركز دبي المالي العالمي (DIFC) وسوق أبوظبي العالمي (ADGM) أطر توظيف مستقلة. تحقّق لدى وزارة الموارد البشرية والتوطين أو مستشار مؤهل قبل اتخاذ أي إجراء.
التحوّل وراء الأرقام
لم يعد الدخل الجانبي في الإمارات سلوكاً هامشياً يستدعي المراقبة، بل أصبح قريباً من القاعدة لدى العاملين في وظائف المعرفة، وهو موقف الأغلبية لدى أصغرهم سناً. والنظر إليه على أنه عدم ولاء بطبيعته قراءة خاطئة للقوى العاملة. والموقف الأجدى أن تفترض أن كثيراً من موظفيك لديهم عمل خارجي أو سيرغبون فيه، وأن تبني سياسة توجّهه بدلاً من سياسة تتظاهر بأنه غير موجود.
ويعزز هذا التحوّل الاتجاه التنظيمي، الذي جعل الجمع بين أكثر من وظيفة ممكناً فعلاً.
ما الذي تسمح به التصاريح الآن
هناك مساران مهمان هنا.
تصريح العمل بدوام جزئي من وزارة الموارد البشرية والتوطين. ضمن نظام تصاريح العمل المطوَّر، توفر الوزارة تصريحاً بدوام جزئي يتيح للعامل شغل وظائف لدى أكثر من صاحب عمل. وأبرز خصائصه وفق ما نُشر على نطاق واسع: صلاحية لمدة سنتين، وإمكانية العمل لدى عدة أصحاب عمل، والأهم أنه موجّه للعاملين في المستويات المهارية العليا (المستويان 1–2). وأفادت التغطيات بأن موافقة صاحب العمل الأساسي غير مطلوبة لهذا التصريح "شرط استيفاء ضوابط محددة". هذا الإعفاء حقيقي لكنه مشروط: فالشروط الدقيقة غير مفصّلة في التغطيات العامة، وينبغي التأكد منها لدى الوزارة قبل الاعتماد على أي من القراءتين، أي أن موظفاً معيناً يحتاج إلى موافقتك أو أنه لا يحتاج إليها.
تصريح العمل الحر بالكفالة الذاتية. وبشكل منفصل، يتيح تصريح العمل الحر في الإمارات للفرد أن يكفل نفسه لتقديم خدماته بشكل مستقل، خارج علاقة العمل مع صاحب عمل واحد. وقد يعمل الموظف الذي يبني مشروعاً جانبياً من خلال هذا المسار بدلاً من عقد عمل ثانٍ، وهذا يغيّر الصورة، لأنه يكون حينها مقدّم خدمة لحسابه الخاص، لا موظفاً لديك يعمل في وظيفة إضافية.
الخلاصة العملية: وجود هذه التصاريح يعني أن الدخل الثاني كثيراً ما يكون قانونياً تماماً، وينبغي أن تبدأ سياستك من عبارة "هذه طريقتنا في التعامل معه"، لا من عبارة "هذا ممنوع".
ما الذي يحق لصاحب العمل حمايته بشكل مشروع
السماح بالعمل الخارجي لا يجرّد صاحب العمل من مصالحه المشروعة. فالسؤال ليس هل لدى الشخص مشروع جانبي، بل هل يضر هذا المشروع بالعمل. هناك خمس مصالح يمكن الدفاع عنها وتستحق أن تُكتب:
- السرية. بياناتك وقوائم عملائك وتسعيرك وأسرارك التجارية محمية مهما فعل الموظف بعد ساعات العمل. ولا يبيح المشروع الجانبي أبداً استخدامها أو الإفصاح عنها.
- تضارب المصالح. عمل الموظف لدى منافس أو إدارته لمنشأة منافسة، أو استقطابه لعملائك، أو تحويله الفرص بعيداً عنك، تضارب حقيقي في المصالح. وهذا جوهر ما يحق لك تقييده، وهو يتعلق بطبيعة العمل الخارجي، لا بمجرد وجوده.
- ساعات العمل والراحة. يضع قانون العمل حدوداً لساعات العمل ويوجب فترات راحة. والدور الخارجي الذي يجعل الشخص غير لائق لأداء وظيفته الرئيسية بأمان، أو الذي يخالف ضوابط ساعات العمل والراحة، مصدر قلق مشروع، لا سيما في الأعمال الحساسة من ناحية السلامة.
- وقت الشركة ومعداتها. يحق لك أن تشترط أن يجري المشروع الجانبي في وقت الموظف الخاص وبأدواته الخاصة، لا على حاسوبك المحمول أو شبكتك أو تراخيص برامجك أو ساعات العمل المدفوعة.
- عدم المنافسة بعد انتهاء الخدمة. يجيز المرسوم بقانون اتحادي رقم 33 لسنة 2021 شروط عدم المنافسة، لكن ضمن حدود فقط: يجب أن تكون معقولة من حيث المدة والمكان ونطاق العمل، ومرتبطة بمصلحة حقيقية. ويُستبعد أن يصمد الشرط المفرط في اتساعه. اطلب من مستشارك تأكيد الحدود الحالية وشروط التنفيذ قبل الاعتماد على شرط عدم المنافسة.
لاحظ ما ليس في هذه القائمة: حق عام في منع أي عمل خارجي على الإطلاق. هذا هو البند الذي حان وقت التخلي عنه.
نموذج لسياسة "العمل الخارجي"
استبدل الحظر الشامل بإجراء يقوم على الإفصاح ثم التقييم. وهذا مخطط عملي:
- الإفصاح. يُفصح الموظفون كتابياً عن أي عمل خارجي أو مشروع جانبي قبل البدء فيه، ويُفصحون عن الترتيبات القائمة خلال مهلة محددة.
- تقييم التضارب. يراجع فريق الموارد البشرية أو المدير الإفصاح وفق اختبار ثابت: هل ينافس العمل الشركة، أو يستخدم معلومات سرية، أو ينطوي على خطر استقطاب العملاء، أو يعتمد على وقت الشركة أو معداتها، أو يخالف حدود ساعات العمل والراحة؟
- الموافقة أو الرفض مع ذكر الأسباب. تمر معظم الإفصاحات بسهولة. وحيث يوجد تضارب حقيقي، ارفض أو ضع شروطاً، وسجّل السبب، لتكون القرارات متسقة ويمكن الدفاع عنها بدلاً من أن تكون شخصية.
- المراجعة السنوية. تتغير الظروف. أعد تأكيد الإفصاحات سنوياً، واطلب من الموظفين الإبلاغ عن التغييرات الجوهرية فور حدوثها، مثل عميل جديد يكون منافساً لك، أو زيادة كبيرة في ساعات العمل الخارجي.
اجعل نبرة السياسة متساهلة في الأصل، ومقيِّدة فقط حين تكون هناك مصلحة حقيقية على المحك. فذلك أقرب إلى قابلية التنفيذ وأفضل للاحتفاظ بالموظفين من حظر يتجاهله الناس بصمت.
نص قصير للمديرين
حين يطرح الموظف مشروعاً جانبياً، يكون أداء المديرين أفضل مع نص هادئ بدلاً من "لا" تلقائية:
"شكراً لأنك أخبرتني، فهذا بالضبط ما تطلبه السياسة. دعني أراجعه وفق بضع نقاط: هل يتداخل مع ما نقوم به، وهل يستخدم أي معلومات سرية، وهل يتوافق مع ساعات عملك هنا. إذا اجتاز ذلك فلا مشكلة. وإذا كان هناك تداخل فسنتحدث عن طريقة التعامل معه. هل يمكنك كتابة التفاصيل الأساسية حتى أسجّلها؟"
هذا النص يوضح أن الإفصاح مرحَّب به، ويحافظ على موضوعية التقييم، ويتجنب تحويل خيار طبيعي وقانوني إلى مواجهة.
الخلاصة
أصبح الدخل الجانبي تجربة الأغلبية لدى العاملين في وظائف المعرفة بالإمارات، وجعل إطار التصاريح الجمع بين أكثر من وظيفة قانونياً فعلاً. ولن يكون أصحاب العمل الذين يحسنون التعامل مع ذلك هم أصحاب أشد البنود صرامة، بل الذين استبدلوا الحظر الشامل غير القابل للتنفيذ بسياسة واضحة تقوم على الإفصاح ثم التقييم، وتحمي ما يهم فعلاً: السرية، وتضارب المصالح، وساعات العمل، وموارد الشركة، والحدود المعقولة بعد انتهاء الخدمة. ضع السياسة الصحيحة، وسيصبح العمل الخارجي أمراً تديره بشفافية بدلاً من أمر يخفيه أفضل موظفيك.
وللاطلاع على الإطار الأوسع، راجع أدلة RadixHR حول قانون العمل الإماراتي الجديد 2026 وخدمات وزارة الموارد البشرية والتوطين لأصحاب العمل.
اجعل موافقات العمل الخارجي متسقة وموثّقة
يحفظ RadixHR العقود والإقرارات بالسياسات وإفصاحات الموظفين في مكان واحد، فتكون موافقات العمل الخارجي متسقة وموثّقة وسهلة المراجعة.
هذا المقال لأغراض المعلومات العامة فقط، وليس استشارة قانونية. الأرقام الواردة من الاستطلاع مأخوذة من مؤشر علاقة العمل (Work Relationship Index) 2026 من HP كما نُشر، وتعكس وقت نشره. تحقّق من البيانات والمتطلبات القانونية الحالية قبل الاعتماد عليها.
